「前言」如何在不確定里找到確定？
一場疫情平生了太多的不確定，無數(shù)家裝企變革里充滿無數(shù)的不確定。后疫情時代，裝飾企業(yè)如何正確利用信息化管理和技術(shù)的力量實現(xiàn)創(chuàng)新、管理升緯？如何在不確定里找到確定？
近日，云立方搭建異地裝企溝通聯(lián)絡的橋梁，以信息化管理為主題，走進深圳、東莞、上海三家信息化執(zhí)行高的優(yōu)秀裝企，探尋發(fā)展變革不確定中的確定性。
云立方&裝企參訪學習
《異地裝企交流，共探信息化管理》
關于東莞龍頭裝飾企業(yè)
東莞魯班裝飾集團，成立20年，是20000+家庭裝修的共同選擇，核心服務是全案定制整裝、全案整裝套餐，不斷創(chuàng)新12大防修工藝、無毒家裝、18種生活方式，不斷升級完善服務模式。
為業(yè)主提供從設計、施工、輔材、主材、軟裝、家電、售后于一體的完整家裝服務，一站式全體驗、一體化全方位，解決傳統(tǒng)裝修給廣大業(yè)主帶來煩心勞力的痛苦。
開放式參訪學習
首日，參觀團來到了東莞龍頭企業(yè)魯班裝飾集團，受到董事長林萌、工程部總經(jīng)理彭程義、客服經(jīng)理劉紅燕、董事長助理潘玲、總監(jiān)侯玲麗等一行人的熱情接待。
參訪學習大致流程：展廳、樣板間、軟裝館、建材館；圓桌深度交流、參觀標準化工地。
▲ 參訪13000㎡魯班全案家裝城
▲ 感謝工作人員互動式講解
標準化可信賴工藝
& 參觀文化廊
圓桌會議深度探討 分部門相互交流經(jīng)驗
東莞魯班裝飾林董向?qū)W習團「表露信息化經(jīng)歷」“之前各部門上線過其他幾套管理系統(tǒng)，像給材料部用的采購系統(tǒng)，業(yè)務部用的CRM客戶管理系統(tǒng)，工程部用的項目管理系統(tǒng)，用了有七八年，當時只有電腦端、沒有手機端。中途發(fā)現(xiàn)，造成各部門信息分散，很難形成管理鏈條。
為了集團的發(fā)展，長痛不如短痛，怎么辦呢？必須改革。但在了解、考察、試用幾家標準化產(chǎn)品軟件過程中，發(fā)現(xiàn)他們?nèi)狈ρb飾行業(yè)的根基屬性。最后，選擇專做裝飾行業(yè)信息化管理的云立方，算是我們的緣分。”
林董主動給學習團交流「云裝天下APP」里的工程項目管理：施工過程的動態(tài)化呈現(xiàn)、工程人員標準化跟進、工地現(xiàn)場實時監(jiān)控，給到業(yè)主掌控裝修的體驗感，形成一套專屬的裝修電子檔案。
一次簽約 一生朋友
「云立方-云裝天下裝修管理軟件」與裝企的關系很奇妙，前期需要相互了解、磨合、導入數(shù)據(jù)、把流程打通，后續(xù)發(fā)現(xiàn)彼此都愿意創(chuàng)新改變，像是步入婚姻關系，除了符合裝飾行業(yè)的標準化管理流程，每家裝企各有不同，于是就有了定制化需求。
東莞魯班裝飾量身定制、上線：售中、售后客服功能，對各個施工節(jié)點，進行跟進回訪，配合業(yè)主端小程序一起使用，大大提高了業(yè)主服務和工程質(zhì)量。
一來一往
兩家異地裝企思維火花地碰撞
云立方與參訪團受益匪淺
也更加堅定信息化賦能道路
裝企高管13人浩蕩出行，共探信息化 | 第一站東莞魯班裝飾集團
